माहौल जीवंत और केंद्रित था, विचारों के लगातार आदान-प्रदान और अंतर्दृष्टिपूर्ण विचारों की निरंतर धारा के साथ।और एक मूल प्रस्ताव को स्पष्ट करने के लिए आकर्षक भाषा: एक कंपनी को स्थायी और दीर्घकालिक सफलता प्राप्त करने के लिए, उसे एक सांस्कृतिक नींव बनानी चाहिए जो उसकी स्थायी विरासत का समर्थन करती है। केवल कॉर्पोरेट संस्कृति को दैनिक व्यवहार में सही ढंग से एकीकृत करके,इसे प्रत्येक कर्मचारी की जागरूक व्यावसायिक आदतों में बदलना, सोचने का तरीका, और आचार संहिता, क्या "जानने" से "करने" की छलांग हासिल की जा सकती है।
प्रशिक्षण के दौरान मुख्य वाक्यांश था "कस्टमर संतुष्टि केंद्र में। " बार-बार बातचीत और प्रतिबिंब के माध्यम से, the participating employees gained a clearer understanding of their initial motivation—to always take "creating value for customers and contributing to the achievement of company goals" as their mission. "ग्राहकों को खुश करना" सिर्फ एक नारा नहीं है, बल्कि हमारे सभी काम का प्रारंभिक बिंदु और अंतिम मूल्य है।
"सभी के लिए जीत-जीत" का सार सहयोगात्मक सहजीवन में निहित है।इस प्रशिक्षण ने प्रभावी ढंग से "सूचना साझा करने और सक्रिय समर्थन" की सहयोगी अवधारणा को नारे से लेकर सचेत अभ्यास तक बढ़ावा दिया।सामूहिक प्रशिक्षण मॉडल ने प्रभावी ढंग से विभागीय साइलो और हितों की बाधाओं को तोड़ दिया।कर्मचारियों को एक व्यक्तिवादी "अकेले जाओ" मानसिकता से एक टीम उन्मुख "साझा जिम्मेदारी और प्रगति" मानसिकता में स्थानांतरित करने के लिए प्रेरित करना. अधिक से अधिक लोग पूरे कंपनी के परिप्रेक्ष्य से और विभागों के बीच सहयोग के दृष्टिकोण से मुद्दों के बारे में सोचना शुरू कर रहे हैं,जो कंपनी के चल रहे "व्यक्तिगत-विभाग-कंपनी" तीन स्तरीय समस्या समाधान और सहयोग तंत्र के साथ अत्यधिक संगत है.
माहौल जीवंत और केंद्रित था, विचारों के लगातार आदान-प्रदान और अंतर्दृष्टिपूर्ण विचारों की निरंतर धारा के साथ।और एक मूल प्रस्ताव को स्पष्ट करने के लिए आकर्षक भाषा: एक कंपनी को स्थायी और दीर्घकालिक सफलता प्राप्त करने के लिए, उसे एक सांस्कृतिक नींव बनानी चाहिए जो उसकी स्थायी विरासत का समर्थन करती है। केवल कॉर्पोरेट संस्कृति को दैनिक व्यवहार में सही ढंग से एकीकृत करके,इसे प्रत्येक कर्मचारी की जागरूक व्यावसायिक आदतों में बदलना, सोचने का तरीका, और आचार संहिता, क्या "जानने" से "करने" की छलांग हासिल की जा सकती है।
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"सभी के लिए जीत-जीत" का सार सहयोगात्मक सहजीवन में निहित है।इस प्रशिक्षण ने प्रभावी ढंग से "सूचना साझा करने और सक्रिय समर्थन" की सहयोगी अवधारणा को नारे से लेकर सचेत अभ्यास तक बढ़ावा दिया।सामूहिक प्रशिक्षण मॉडल ने प्रभावी ढंग से विभागीय साइलो और हितों की बाधाओं को तोड़ दिया।कर्मचारियों को एक व्यक्तिवादी "अकेले जाओ" मानसिकता से एक टीम उन्मुख "साझा जिम्मेदारी और प्रगति" मानसिकता में स्थानांतरित करने के लिए प्रेरित करना. अधिक से अधिक लोग पूरे कंपनी के परिप्रेक्ष्य से और विभागों के बीच सहयोग के दृष्टिकोण से मुद्दों के बारे में सोचना शुरू कर रहे हैं,जो कंपनी के चल रहे "व्यक्तिगत-विभाग-कंपनी" तीन स्तरीय समस्या समाधान और सहयोग तंत्र के साथ अत्यधिक संगत है.
